أموال الغد: السقاري ماشينري تستهدف تجاوز مليار جنيه حجم أعمال واستثمارات جديدة بـ250 مليون جنيه حتى 2030

 أموال الغد تسلط الضوء على استراتيجية السقاري ماشينري للنمو حتى 2030

نشرت جريدة أموال الغد، في 6 أكتوبر 2026، حوارًا موسعًا مع المهندس هيثم السقاري، رئيس مجلس إدارة السقاري ماشينري (SAKKARY MACHINERY)، تناول استراتيجية الشركة للاستثمار والتوسع في قطاع الماكينات والحلول الصناعية خلال السنوات المقبلة.

واستعرض الحوار رؤية الشركة لتطوير خدماتها الصناعية، والتوسع في التدريب والصيانة والتكنولوجيا، إلى جانب خطط التجميع المحلي ودخول أسواق عربية وإفريقية جديدة.

 أبرز المستهدفات الاستراتيجية حتى 2030

• وفقًا لما ورد في الحوار الصحفي، تتضمن خطة السقاري ماشينري المستهدفات التالية:
• أكثر من مليار جنيه: حجم أعمال سنوي مستهدف بحلول عام 2030.
• 250 مليون جنيه:استثمارات جديدة مستهدفة حتى عام 2030.
• 30%: نمو مستهدف في حجم الأعمال خلال عام 2027.
• 2028:الموعد المستهدف لبدء عمليات التجميع المحلي التجريبي، وفق نتائج دراسات الجدوى واختبارات الجودة.
• 40–50%:نسبة مكون محلي مستهدفة في بعض المنتجات المناسبة بحلول عام 2030.
• 20%: حصة مستهدفة للأسواق الخارجية من إجمالي حجم الأعمال بحلول عام 2030.
• جميع الأرقام السابقة أهداف وخطط مستقبلية وردت في الحوار، ولا تمثل نتائج محققة.

التوسع في الخدمات الصناعية والتدريب

أوضح الحوار أن استراتيجية السقاري ماشينري لا تقتصر على توريد الماكينات، بل تستهدف تطوير منظومة متكاملة للحلول الصناعية تشمل اختيار التكنولوجيا المناسبة، والتركيب والتشغيل والتدريب والصيانة وقطع الغيار وخدمات ما بعد البيع.

كما تناول خطط إنشاء مركز تكنولوجي وصناعي يجمع بين التدريب والتطبيقات العملية والخدمة الفنية، مع دراسة التوسع التدريجي في التجميع والتصنيع المحلي.

مبادرة قرار المصنع 2030

استعرض الحوار أيضًا مبادرة «قرار المصنع 2030» التي أعلنتها السقاري ماشينري، وتستهدف في مرحلتها الأولى خدمة 100 مصنع، ودعم اتخاذ قرارات استثمارية أكثر دقة.

وتقوم فكرة المبادرة على دراسة احتياجات التصنيع بداية من المنتج والخامة والطاقة الإنتاجية المطلوبة، ثم مقارنة البدائل الفنية والاقتصادية باستخدام مؤشرات مثل:

• TCO — Total Cost of Ownership: تكلفة الملكية الكلية للماكينة.
• ROI — Return on Investment: العائد على الاستثمار.
•  الطاقة الإنتاجية الفعلية وتكلفة القطعة المنتجة.
•  الهالك والتوقف وتكاليف التشغيل والصيانة.

والهدف هو مساعدة المصنع على اختيار التكنولوجيا المناسبة لاحتياجاته بدل الاعتماد على سعر شراء الماكينة وحده.

 التوسع في الأسواق العربية والإفريقية

تناول الحوار توجه السقاري ماشينري لتطوير نشاط خارجي منظم يعتمد على الماكينات والحلول الصناعية وخدمات ما بعد البيع والتدريب وقطع الغيار، مع استهداف الأسواق الإفريقية والعربية.

وتعكس هذه الخطط رؤية الشركة لتطوير دورها من مورد للمعدات إلى شريك صناعي يقدم حلولًا إنتاجية متكاملة.

 اقرأ الحوار الكامل في أموال الغد

للاطلاع على التفاصيل الكاملة للاستراتيجية الاستثمارية وخطط النمو والتجميع المحلي والتصدير ومبادرة «قرار المصنع 2030»، يمكن قراءة الحوار الأصلي المنشور في جريدة أموال الغد.

**اضغط هنا لقراءة الحوار الكامل في أموال الغد**

https://amwalalghad.com/2026/10/06/%d8%a7%d9%84%d8%b3%d9%82%d8%a7%d8%b1%d9%8a-%d9%85%d8%a7%d8%b4%d9%8a%d9%86%d8%b1%d9%8a-%d8%aa%d8%b3%d8%aa%d9%87%d8%af%d9%81-%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d9%88%d8%b2-%d9%85%d9%84%d9%8a%d8%a7%d8%b1/

**المصدر:** جريدة أموال الغد — حوار أجرته الصحفية سناء علام مع المهندس هيثم السقاري، بتاريخ 6 أكتوبر 2026.

**السقاري ماشينري — منذ 1958، ثقة تبني مصانع.**